Важно понимать, что техлид не только выполняет роль технического эксперта, но и является связующим звеном между командой разработчиков и менеджментом проекта. Его задачи также включают организацию рабочего процесса, распределение задач в команде, обучение и менторинг разработчиков, а также решение технических проблем и конфликтов. Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками. Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими.
В итоге новичкам будет некомфортно, что негативно отразится на продуктивности всей команды. Тимлид, в свою очередь, может не найти оптимального решения сложной технической задачи, от чего пострадает качество итогового продукта. Должность техлида обычно появляется в крупных компаниях, работающих над масштабными проектами. Такой специалист продумывает структуру программного продукта, методы его реализации и создает мануалы по написанию правильного кода.
В небольших бизнесах это, по сути, один человек, обладающий технической экспертизой и стратегическим мышлением. В крупных бизнесах у СТО заботы повыше уровнем, так что он собирает местные команды, которые определяют своих лидеров и начинают развивать продукты локально. И тут очень важен человек, который будет за всем этим стоять. Более того, опасно, когда роль технического лидера достается человеку, совершенно ей не соответствующему. Тогда все значительно хуже, ведь компания не просто будет стагнировать, а пойдет по совершенно неверному курсу. Так что позаботьтесь, чтобы в вашем бизнесе обязательно был техлид и чтобы он обязательно, в первую очередь, соответствовал занимаемой им должности.
- Тимлид (от англ. team lead, team leader) — руководитель любой команды.
- Кстати, одна из главных задач техлида — процесс управления техническим долгом проекта.
- Благодаря свежему взгляду, последние могут предложить хорошее решение, до которого не додумались даже опытные разработчики.
Поэтому сколько компаний, проектов и команд – столько и мнений. Но в целом, разделение зон ответственности тимлида и техлида — довольно дискуссионный вопрос. Но, в целом, у любой компании уникальный опыт и свой взгляд на разделение ответственности, плюс собственная схема распределения команды, операционные и бизнес-процессы. Поэтому сколько компаний, проектов и команд — столько и мнений. Кстати, одна из главных задач техлида — процесс управления техническим долгом проекта. Технический долг — это несделанная в проекте работа, которая будет мешать его развитию в будущем, если так и не будет выполнена.
Только так он сможет максимизировать эффективностьработы своей команды и обеспечить ее всем необходимым. В новых проектах на роль TechLead часто выбирают опытного сотрудника компании. Он больше сосредоточен на определенииподзадач между инженерами https://deveducation.com/ в команде, управлении рисками по завершению подзадач, учитываяспособности каждого из членов команды. Лидер команды берет на себя обязанность наставлятьчленов команды, восполняя пробелы в их знаниях, и направлять действия всех участниковв общем конструктивном направлении. Обычно эта роль закрепляется за самым опытным участником группы. Он обладает экспертными знаниями в области разработки и технической экспертизы, умеет мыслить масштабно и стратегически, не боится брать на себя ответственность за техническую работу команды.
Особенности Работы Техлида, К Которым Придется Привыкнуть:
Алексей Сергеев, CTO стартапа Я пришел в компанию, разрабатывающую финтех-решения, когда там работало всего семь разработчиков. Система росла органически, без единого технического видения — каждый писал код так, как считал нужным. Первым делом я провел технический аудит и создал дорожную карту рефакторинга. Затем организовал регулярные код-ревью и настроил автоматизированное тестирование. Через шесть месяцев количество критических инцидентов снизилось на 68%.
Tech Lead
Это дает возможность работать с разными клиентами ui ux дизайн и расширять свой опыт и знания в различных сферах. В итоге, перспективы карьерного роста и развития технического руководителя очень обширны и зависят от его усилий и амбиций. Ключевым фактором является постоянное обучение и развитие своих навыков, а также успешное выполнение проектов и показательные результаты своей работы.
Основываясь на научных статьях, я доказывал менеджменту, что, несмотря на сложность тренировки многоцелевых нейронных сетей, они могут обеспечить более высокую точность без увеличения вычислительной нагрузки. Основную часть рабочего времени они выполняют те же задачи, что и остальные сотрудники в команде. Но когда поступают таски, предназначенные для технического специалиста, такие сотрудники переключаются на них. Любой команде разработки ПО требуется сотрудник, способный взять на себя обязанности по выстраиванию технических рабочих процессов, распределению ресурсов.
Для первых — это не только распределение задач и обеспечение выполнения сроков. Это также обеспечение среды, где каждый член команды чувствует себя важным и поддерживаемым. Важно уметь мотивировать и руководить креативными процессами, что помогает создать атмосферу, что делает техлид в которой процветает инновационная разработка. Еще одна заметка по поводу корпоративных приложений, если в проекте отсутствуют четкие правила написания кода и требования к соблюдению придуманной архитектуры, то со временем скорость разработки падает. Чем больше становится проект, тем сильнее падает скорость разработки.
Несмотря на то, что позиция технического лидера считается “полуофициальной”, всовременных компаниях уже давно нет споров о ее важности. Да и, к тому же, такихработников часто поощряют материально, учитывая их значимый вклад в работу команды. Университетское образование в области компьютерных наук или инженерии — основа, которая дает глубокие теоретические знания и навыки программирования. Другой способ — пройти онлайн-курсы по программированию, архитектуре ПО, DevOps и управлению проектами. Можно также получить специализацию по менеджменту, лидерству и менторству, к конкретным языкам программирования, фреймворкам и технологиям. Для будущего tech lead vs team lead техлида будут полезны курсы по Agile, Scrum и другим методологиям разработки ПО.
Я знаю многих тимлидов, которые пишут код за своих подчинённых. Допустим, ваша команда решила использовать микросервисную архитектуру для нового продукта. Чтобы правильно поставить задачи на разработку сервисов, вам придется разобраться и в данной архитектуре, и в тонкостях развертывания микросервисов, понять все нюансы и сложности. Тогда придётся переписывать код, и сроки реализации всего проекта сорвутся. Инициативный, эффективный, ответственный, с широким кругозором и системным мышлением — это все техлид. Важен также авторитет в команде и понимание построения бизнес-процессов.
За эту роль они предлагают внушительное материальное вознаграждение, иногда в несколько раз превышающее зарплату обычного разработчика. Обычно техлидами становятся амбициозные разработчики с опытом от 6 до 10 лет. Это высший управленческий уровень, отвечающий за все инженерные команды в компании или подразделении. Основные задачи Director of Engineering — разработка и реализация технической стратегии компании, управление бюджетами и ресурсами, сотрудничество с другими отделами и высшим руководством.